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1、釋義
　　安全生產(chǎn)標準化”是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規范化建設。是企業(yè)基礎工作和基層工作，是全員、全天候、全過(guò)程、全方位的工作。
2、原理
　　PDCA循環(huán)
　　依據PDCA循環(huán)是能使任何一項活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應用。P、D、C、A四個(gè)英文字母所代表的意義如下：
　　① P（Plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動(dòng)計劃的制定；
　　② D（DO）——執行。執行就是具體運作，實(shí)現計劃中的內容；
　　③ C（Check）——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問(wèn)題；
　　④A（Act）——行動(dòng)（或處理）。對總結檢查的結果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導書(shū)，便于以后工作時(shí)遵循；對于失敗的教訓也要總結，以免重現。對于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。
　　PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(行動(dòng))的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。
　　全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運轉，離不開(kāi)管理循環(huán)的轉動(dòng)，這就是說(shuō)，改進(jìn)與解決質(zhì)量問(wèn)題，趕超先進(jìn)水平的各項工作，都要運用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個(gè)計劃；這個(gè)計劃不僅包括目標，而且也包括實(shí)現這個(gè)目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進(jìn)行檢查，看是否達實(shí)現了預期效果，有沒(méi)有達到預期的目標；通過(guò)檢查找出問(wèn)題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗和教訓制訂成標準、形成制度。
　　PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運轉的基本方法，其實(shí)施需要搜集大量數據資料，并綜合運用各種管理技術(shù)和方法。
3、應用
　　企業(yè)具有健全、科學(xué)的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和操作規程，各生產(chǎn)環(huán)節和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程等規定，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。